Organizações que encontraram clareza nos projetos
Cada depoimento vem de uma equipe que passou pelo processo e usou o que foi entregue. Sem filtros editoriais.
← Página inicialO que nossos clientes relatam
"O estudo de mercado que a Veluora entregou foi o documento que usamos para fundamentar uma decisão que estava travada há meses. O relatório era objetivo e apresentava as referências de onde cada dado veio — algo que raramente encontramos em consultorias."
Maio de 2025"O plano de comunicação foi entregue dentro do prazo, bem estruturado. Precisamos ajustar alguns pontos na revisão intermediária — e a equipe foi receptiva e rápida nessas correções. No geral, uma experiência tranquila e produtiva."
Maio de 2025"Participamos do programa de desenvolvimento com seis gestores da empresa. O formato em grupo foi útil: as discussões entre os participantes eram tão valiosas quanto o conteúdo em si. Os cadernos de trabalho ainda estão sendo usados no dia a dia."
Abril de 2025"Havíamos contratado outro serviço de consultoria antes e recebemos um documento genérico sem aplicação prática. Com a Veluora foi diferente: o estudo de mercado abordava especificamente o segmento que queríamos entrar aqui no RN."
Junho de 2025"O plano de comunicação foi desenvolvido para um projeto de mudança organizacional interno. A estrutura que a Veluora criou nos ajudou a manter todas as partes informadas sem ruídos. Cumpriram bem o prazo de duas semanas."
Maio de 2025"O que mais valorizei foi a comunicação durante o projeto. Recebi atualizações sem precisar solicitar, e quando surgiu um imprevisto, a equipe me informou antes de qualquer atraso. Esse nível de transparência faz diferença."
Junho de 2025Projetos em detalhe
Expansão para novo segmento — empresa de serviços educacionais
Contexto
Uma empresa de cursos técnicos em Natal queria ampliar a atuação para o segmento corporativo, mas a diretoria não tinha dados sobre a demanda real e os concorrentes nesse nicho.
Trabalho realizado
Estudo de Entrada em Mercado com cinco semanas de duração. Mapeamento de treze concorrentes diretos e indiretos, análise de demanda com base em dados do SINE e SEBRAE, e relatório com três cenários de entrada.
Resultados
A empresa optou por um dos três cenários recomendados e fechou os primeiros contratos corporativos quatro meses após a entrega do relatório. A diretoria atribuiu a decisão ao mapeamento feito.
"O relatório virou o documento de referência da decisão." — Diretora da empresa
Comunicação em mudança de sistema — cooperativa de saúde
Contexto
Uma cooperativa de Natal estava migrando para um novo sistema de gestão. Sem um plano de comunicação, surgiram rumores e resistências entre colaboradores e prestadores de serviço.
Trabalho realizado
Plano de Comunicação com Partes Interessadas desenvolvido em onze dias. Mapeamento de sete públicos distintos com mensagens e cadência personalizada para cada um.
Resultados
O plano reduziu o volume de dúvidas encaminhadas ao RH durante o processo de mudança. A coordenadora relatou que o calendário foi seguido com mínimas adaptações ao longo das oito semanas de migração.
"Pela primeira vez comunicamos uma mudança sem apagar incêndio." — Coordenadora de RH
Desenvolvimento de equipe gestora — rede de varejo
Contexto
Uma rede com oito lojas em Natal promoveu internamente oito colaboradores para cargos de gestão em um período de seis meses. A maioria não tinha experiência formal de liderança.
Trabalho realizado
Programa de Desenvolvimento de Lideranças com as oito pessoas em formato coletivo. Seis sessões semanais focadas em comunicação com equipes, planejamento de turno e resolução de conflitos.
Resultados
Dois meses após o programa, o diretor da rede relatou redução nos casos de conflito entre equipes e maior capacidade dos gestores de resolver situações sem escaladas desnecessárias.
"Os gestores voltaram com vocabulário e ferramentas que antes não tinham." — Diretor da rede
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Av. Eng. Roberto Freire 1962
Capim Macio, Natal - RN
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
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